【起業の庭】ベンチャービジネス考
2007.12.10
Vol.5先見性と勇気が成功のキーワード一対一の視点で介護用おむつをいち早く商品化
古舘 栄達
 
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 「最小の資本と人で最大の付加価値を上げる」というベンチャービジネスのケースで、よく引き合いに出される会社があります。
 徹底した合理主義経営の代表格としても知られますキーエンスがその会社です。同社は自分で工場を持たずに外部の協力メーカーに生産の大部分を委託する、いわゆるファブレス方式の経営手法の会社としても有名です。
 
 主な事業内容は産業用センサーや測定器類の開発・販売ですが、注目すべきは、この会社の業績がまさに“驚異的”のひと言なのです。同社の経営情報部によりますと、売上高(連結ベース)は2007年3月期で1827億1100万円(前期は1583億円)、経常利益は975億4100万円(同844億円)の高収益体質で躍進中です。社員の平均年収も1386万円(平均年齢31.8歳)と突出しています。
 
 実は、この驚異的な成長・企業体質の秘訣が同社の社風・職場風土にある、と私は思います。その一例が「肩書き」という風土の排除です。新人から社長に至るまで肩書きで呼ぶのではなく、「○○さん」の名前で呼びます。
 最近でこそ資生堂など各企業でも名前で呼ぶところが増えてきましたが、同社は起業当初から階層意識を排除した社風にこだわってきたようです。つまり、階層意識を排除する事で社員の潜在能力を十二分に開花・顕在化させる。
 平たい言葉を用いれば、上司に押し付けられて仕事をするのではなく、社員が自主的・主体的に仕事に取り組む職場風土・社風づくりを推し進めている、といえます。
 
 人材育成に積極投資同社の経営理念の第一に掲げてあります「最小の資本と人で最大の付加価値を上げる」ことの真髄が、まさにここにあるともいえます。が同時に同社は、人材育成にも時間と人・カネを惜しみなく投入している事も無関係ではなさそうです。
 OJTは勿論、ロールプレイングによるコンサル営業の研修などを繰り返して実施。また、社員自身にも自分の専門性追究を求めるように指導してもいるようです。こうした企業風土の中で育った社員が、平等な職場環境下で能力を全開・開花させ、またその能力に見合った報酬を得る仕組み・社風が、このような高収益体質で急成長を続ける秘訣なのではないでしょうか。
 
古舘 栄達 (ふるだて・ひでたつ)
東京都出身。
新聞社経済担当記者を経て、現在、日本記者クラブ・日本広報学会会員。
 
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